2025年8月9日，蘇州天地公司隆重召開(kāi)2025年上半年度核心團(tuán)隊(duì)工作匯報(bào)會(huì)，會(huì)議以“凝心聚力 篤信前行”為主題，全面總結(jié)上半年工作成果，部署下半年戰(zhàn)略規(guī)劃。公司董事長(zhǎng)俞方偉、總經(jīng)理朱云龍出席會(huì)議并作重要指導(dǎo)，各事業(yè)部及職能部門(mén)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議，董事長(zhǎng)助理徐月主持會(huì)議。

聚焦目標(biāo)，成果顯著

會(huì)議伊始，各部門(mén)負(fù)責(zé)人依次述職匯報(bào)。2025年上半年，公司整體目標(biāo)完成率達(dá)63%，其中新能源換電站事業(yè)部表現(xiàn)尤為亮眼，超額完成目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)突破，為公司發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)力。鋼結(jié)構(gòu)事業(yè)部、技術(shù)部、采購(gòu)部、生產(chǎn)部、品質(zhì)部、工程售后部及財(cái)務(wù)部分別圍繞各自職責(zé)，總結(jié)成績(jī)、分析不足，并提出改進(jìn)措施。

戰(zhàn)略升級(jí)，目標(biāo)加碼

基于上半年運(yùn)營(yíng)成效的深度剖析，本次會(huì)議立足全局、著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，對(duì)下半年發(fā)展路徑作出系統(tǒng)性戰(zhàn)略重構(gòu)與前瞻性布局。董事長(zhǎng)俞方偉在總結(jié)發(fā)言中宣布重大戰(zhàn)略調(diào)整：“面對(duì)市場(chǎng)機(jī)遇與挑戰(zhàn)，公司決定將2025年年度目標(biāo)提升25%，并全力推進(jìn)人才戰(zhàn)略，各部門(mén)一把手必須扛起責(zé)任，主動(dòng)攻堅(jiān)克難，確保目標(biāo)達(dá)成！”

圍繞這一目標(biāo)，公司核心舉措涵蓋以下四大維度：
1. 優(yōu)化組織架構(gòu)：通過(guò)扁平化管理模式，建立敏捷型組織架構(gòu)，精簡(jiǎn)低效部門(mén)，重塑高效協(xié)同的組織體系；
2. 聚焦新能源賽道：集中優(yōu)勢(shì)資源打造核心競(jìng)爭(zhēng)力，加大資源投入，鞏固市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，搶占新能源換電站市場(chǎng)份額；
3. 強(qiáng)化技術(shù)研發(fā)與品質(zhì)管控：組建專項(xiàng)研發(fā)團(tuán)隊(duì)攻關(guān)核心技術(shù)，同時(shí)建立全流程質(zhì)量追溯體系，以卓越品質(zhì)贏得客戶口碑；
4. 深化成本管控：實(shí)施精細(xì)化成本管理方案，從供應(yīng)鏈優(yōu)化、生產(chǎn)工藝革新到資金使用效率提升，全方位打造成本優(yōu)勢(shì)。

總經(jīng)理朱云龍對(duì)下半年工作提出具體要求，強(qiáng)調(diào)各部門(mén)需以目標(biāo)提升為導(dǎo)向，高效落實(shí)戰(zhàn)略調(diào)整，并特別指出：“人才是核心驅(qū)動(dòng)力，各級(jí)管理者要帶頭突破瓶頸，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力再上新臺(tái)階。”

篤行不怠，再啟新程

此次會(huì)議既是上半年工作的全面盤(pán)點(diǎn)，也是下半年奮進(jìn)的動(dòng)員會(huì)。面對(duì)更高的目標(biāo)與更激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，蘇州天地團(tuán)隊(duì)將以更堅(jiān)定的信念、更高效的執(zhí)行，凝心聚力、篤信前行，確保2025年戰(zhàn)略目標(biāo)圓滿實(shí)現(xiàn)！

#換電站#箱式房#鋼結(jié)構(gòu)廠房