2025年8月18日上午八點(diǎn)，天地每周晨會(huì)在會(huì)議室如期舉行，會(huì)議以 “把握當(dāng)下，不戀過(guò)往” 為核心議題，由董事長(zhǎng)助理徐月?lián)�任主持，蘇州總部全體人員共同參與。

會(huì)議開(kāi)始，董事長(zhǎng)助理徐月主持發(fā)言：“時(shí)間的箭頭永遠(yuǎn)向前，沒(méi)有回頭的可能。過(guò)去的工作中，或許有流程上的卡頓、決策上的遲疑，但若一味沉湎于‘如果當(dāng)初’，只會(huì)讓當(dāng)下的時(shí)光也白白流逝。與其懊悔過(guò)去在項(xiàng)目推進(jìn)中浪費(fèi)的機(jī)會(huì)，不如立刻梳理現(xiàn)有流程中的堵點(diǎn)；與其糾結(jié)過(guò)去在市場(chǎng)判斷上的偏差，不如現(xiàn)在就扎進(jìn)數(shù)據(jù)里找規(guī)律。每一個(gè)‘現(xiàn)在’的動(dòng)作，都是對(duì)時(shí)間最實(shí)在的回應(yīng)，把精力放在優(yōu)化當(dāng)下，才是對(duì)抗時(shí)間流逝的最優(yōu)解�！�

蘇州天地總經(jīng)理朱云龍表示：“時(shí)間不可逆的特性，要求我們必須把重心放在‘現(xiàn)在’的每一個(gè)環(huán)節(jié)。就像生產(chǎn)線上的流轉(zhuǎn)，過(guò)去的工序出了問(wèn)題，與其反復(fù)懊悔沒(méi)做好質(zhì)檢，不如現(xiàn)在就升級(jí)檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)，讓當(dāng)下的每一件產(chǎn)品都合格；面對(duì)客戶(hù)反饋，與其懊惱過(guò)去服務(wù)不到位，不如現(xiàn)在就完善響應(yīng)機(jī)制，用此刻的行動(dòng)贏回信任。工作的每一個(gè)鏈條，都需要‘現(xiàn)在時(shí)’的優(yōu)化——計(jì)劃環(huán)節(jié)，聚焦當(dāng)下的資源匹配是否合理；執(zhí)行環(huán)節(jié)，緊盯此刻的進(jìn)度是否符合預(yù)期；復(fù)盤(pán)環(huán)節(jié)，不是為了指責(zé)過(guò)去，而是為了給現(xiàn)在的調(diào)整找依據(jù)。抓住當(dāng)下的每一個(gè)節(jié)點(diǎn)去優(yōu)化，才能讓時(shí)間的價(jià)值在連貫的行動(dòng)中沉淀。”

蘇州天地董事長(zhǎng)俞方偉深刻闡述：“市場(chǎng)的變化不會(huì)因?yàn)槲覀儗?duì)過(guò)去的懊悔而放慢腳步，時(shí)間的不可逆性，恰恰是推動(dòng)我們向前的動(dòng)力。回看行業(yè)發(fā)展，那些被淘汰的企業(yè)，往往是困在過(guò)去的成功經(jīng)驗(yàn)里，總在懊悔‘為什么當(dāng)初沒(méi)抓住’，卻忘了現(xiàn)在還有新的機(jī)會(huì)。與其惋惜過(guò)去在技術(shù)迭代上的滯后，不如現(xiàn)在就投入研發(fā)，讓當(dāng)下的創(chuàng)新成為明天的底氣；與其糾結(jié)過(guò)去在戰(zhàn)略布局上的保守，不如現(xiàn)在就研判趨勢(shì)，用此刻的果斷打開(kāi)新的空間。真正能穿越周期的企業(yè)，都懂得把‘現(xiàn)在’當(dāng)作最重要的戰(zhàn)場(chǎng)——不在過(guò)去的失誤里打轉(zhuǎn)，只在當(dāng)下的優(yōu)化中突圍，讓每一分每秒的投入，都轉(zhuǎn)化為對(duì)抗不確定性的實(shí)力�！�

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