2025年10月15日上午八點(diǎn)，天地每周晨會(huì)在會(huì)議室召開，會(huì)議聚焦 “在工作中尋求成長，主動(dòng)創(chuàng)造價(jià)值”，剖析職場中 “被動(dòng)應(yīng)付、能力依賴、資源抱怨” 等問題的危害，明確以“成長為目標(biāo)、實(shí)干為路徑、價(jià)值為導(dǎo)向”的方向。會(huì)議由董事長助理徐月主持，蘇州總部全員參與。

徐月首先分析問題根源：部分人將工作視為 “打卡任務(wù)”，忽視任務(wù)對能力提升的作用；有人習(xí)慣 “伸手依賴”，放棄鍛煉機(jī)會(huì)，淪為協(xié)作短板；還有人以 “資源不足” 為借口，陷入內(nèi)耗。她強(qiáng)調(diào)，需重塑認(rèn)知 —— 崗位是成長 “試煉場”，工作是價(jià)值 “轉(zhuǎn)換器”，唯有主動(dòng)打磨技能、積累經(jīng)驗(yàn)，才能從 “執(zhí)行者” 升級為 “創(chuàng)造者”。

總經(jīng)理朱云龍結(jié)合案例深化主題：某跨部門項(xiàng)目中，有人 “等安排” 拖慢進(jìn)度、有人 “推責(zé)任” 引發(fā)內(nèi)耗、有人 “混日子” 拖累團(tuán)隊(duì)，既阻礙個(gè)人成長，又影響團(tuán)隊(duì)價(jià)值。他提出，團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)帶著 “成長思維” 行動(dòng)：接任務(wù)時(shí)思考 “如何優(yōu)化”，協(xié)作時(shí)主動(dòng) “換位思考”，見漏洞時(shí)及時(shí) “補(bǔ)位”，如主動(dòng)響應(yīng)客戶需求、分擔(dān)同事工作，實(shí)現(xiàn)個(gè)人能力與團(tuán)隊(duì)效能雙向提升。

董事長俞方偉結(jié)合行業(yè)競爭分享：企業(yè)立足靠員工 “成長力” 與 “價(jià)值力”—— 生產(chǎn)骨干改進(jìn)工藝、市場人員開拓業(yè)績、研發(fā)工程師突破技術(shù)，既成就自我，又助力企業(yè)發(fā)展。反之，員工若停滯成長、不創(chuàng)價(jià)值，企業(yè)與個(gè)人都會(huì)被淘汰。他呼吁，面對壓力要主動(dòng)破局，有短板要自主提升，遇瓶頸要積極整合資源，讓成長成為 “通行證”，讓價(jià)值成為 “加分項(xiàng)”。

“在工作中尋求成長，主動(dòng)創(chuàng)造價(jià)值” 是本次晨會(huì)核心。它呼吁全員以主動(dòng)代被動(dòng)、以實(shí)干代敷衍，用成長賦能價(jià)值，用價(jià)值成就未來。相信踐行這一理念，個(gè)人能實(shí)現(xiàn)職業(yè)跨越，企業(yè)能在競爭中穩(wěn)步前行。

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