2025年10月20日上午八點(diǎn)，天地每周晨會(huì)在會(huì)議室召開，會(huì)議圍繞 “以責(zé)任為基，賦能職場進(jìn)階” 核心，剖析職場中 “責(zé)任淡化、遇事推諉、執(zhí)行敷衍” 等問題對個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的負(fù)面影響，明確 “錨定責(zé)任目標(biāo)、強(qiáng)化實(shí)干擔(dān)當(dāng)、實(shí)現(xiàn)雙向賦能” 的工作方向。會(huì)議由董事長助理徐月主持，蘇州總部全員參會(huì)。

徐月指出問題關(guān)鍵：部分員工將 “完成任務(wù)” 與 “扛起責(zé)任” 割裂，僅滿足于流程走完，忽視結(jié)果質(zhì)量；有人在協(xié)作中 “劃清界限”，對職責(zé)外的關(guān)聯(lián)工作漠不關(guān)心，導(dǎo)致協(xié)作斷層；還有人面對問題 “繞道走”，以 “不是我的事” 為由回避解決，加劇工作內(nèi)耗。她強(qiáng)調(diào)，崗位是責(zé)任的 “落腳點(diǎn)”，職場進(jìn)階的核心是責(zé)任意識(shí)的提升，唯有主動(dòng)擔(dān)責(zé)、深挖問題，才能從 “被動(dòng)執(zhí)行” 轉(zhuǎn)向 “主動(dòng)負(fù)責(zé)”。

總經(jīng)理朱云龍結(jié)合案例深化主題：某跨部門項(xiàng)目中，有人 “等安排” 拖慢進(jìn)度、有人 “推責(zé)任” 引發(fā)內(nèi)耗、有人 “混日子” 拖累團(tuán)隊(duì)，既阻礙個(gè)人成長，又影響團(tuán)隊(duì)價(jià)值。他提出，團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)帶著 “成長思維” 行動(dòng)：接任務(wù)時(shí)思考 “如何優(yōu)化”，協(xié)作時(shí)主動(dòng) “換位思考”，見漏洞時(shí)及時(shí) “補(bǔ)位”，如主動(dòng)響應(yīng)客戶需求、分擔(dān)同事工作，實(shí)現(xiàn)個(gè)人能力與團(tuán)隊(duì)效能雙向提升。

董事長俞方偉結(jié)合行業(yè)競爭強(qiáng)調(diào)：當(dāng)下市場競爭激烈，企業(yè)的核心競爭力源于員工的 “責(zé)任執(zhí)行力”—— 生產(chǎn)崗守住質(zhì)量責(zé)任，才能筑牢產(chǎn)品根基；市場崗扛住開拓責(zé)任，才能搶占市場份額；研發(fā)崗擔(dān)起突破責(zé)任，才能掌握技術(shù)主動(dòng)權(quán)。若員工缺乏責(zé)任擔(dān)當(dāng)，企業(yè)終將失去市場優(yōu)勢，個(gè)人也會(huì)喪失職場競爭力。他呼吁，全員要以 “責(zé)任” 為職場進(jìn)階的 “階梯”，主動(dòng)補(bǔ)位、積極擔(dān)責(zé)，讓責(zé)任成為個(gè)人與企業(yè)共同發(fā)展的 “助推器”。

“以責(zé)任為基，賦能職場進(jìn)階” 是本次晨會(huì)的核心導(dǎo)向。它號(hào)召全員摒棄 “敷衍心態(tài)”，以責(zé)任驅(qū)動(dòng)行動(dòng)，用擔(dān)當(dāng)破解難題。相信踐行這一理念，既能助力個(gè)人實(shí)現(xiàn)職業(yè)突破，也能推動(dòng)企業(yè)在競爭中穩(wěn)步向前。

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