2025年10月27日上午八點(diǎn)，天地公司每周晨會在會議室如期開展。本次會議緊扣 “個人尋求可持續(xù)發(fā)展，借持續(xù)性學(xué)習(xí)塑造確定自我” 的核心主題，深入分析職場中 “滿足現(xiàn)狀不愿突破、抵觸新知識新技能、能力長期無提升” 等問題對個人職業(yè)發(fā)展與團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率的不利影響，進(jìn)一步明確 “確立長期成長目標(biāo)、堅(jiān)持常態(tài)化學(xué)習(xí)、打造個人核心競爭力” 的工作方向。會議由董事長助理徐月主持，蘇州總部全體員工參會。

徐月在會上指出，部分員工長期處于工作舒適區(qū)，對行業(yè)新工具、業(yè)務(wù)新流程始終保持距離，即便工作效率受影響，也不愿嘗試學(xué)習(xí)新方法；還有人面對行業(yè)技術(shù)更新與市場變化，始終秉持被動態(tài)度，以 “學(xué)了用不上” 為借口拒絕突破，最終讓自己陷入職業(yè)困境。她強(qiáng)調(diào)，職場不僅是完成任務(wù)的場所，更是個人能力成長的 “沃土”，可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵在于堅(jiān)持持續(xù)學(xué)習(xí)，只有主動接納新知識、鉆研新技能，才能擺脫 “被動適應(yīng)工作” 的局面，真正掌握職業(yè)發(fā)展的主動權(quán)。

總經(jīng)理朱云龍結(jié)合企業(yè)內(nèi)部案例，進(jìn)一步闡釋持續(xù)學(xué)習(xí)的重要性。這些情況不僅阻礙了個人職業(yè)發(fā)展，還嚴(yán)重影響了團(tuán)隊(duì)的工作效率與成果質(zhì)量。對此，他提出，團(tuán)隊(duì)成員需樹立 “學(xué)習(xí)型工作思維”：接到任務(wù)時，先思考 “通過這項(xiàng)工作能提升哪些能力”；遇到超出自身知識范圍的挑戰(zhàn)時，主動通過行業(yè)報(bào)告、專業(yè)課程、同事交流等途徑尋找解決方案；發(fā)現(xiàn)知識短板后，及時制定學(xué)習(xí)計(jì)劃補(bǔ)足漏洞，從而實(shí)現(xiàn)個人能力與團(tuán)隊(duì)效能的雙向提升。

董事長俞方偉結(jié)合當(dāng)前激烈的行業(yè)競爭形勢，強(qiáng)調(diào)員工可持續(xù)發(fā)展對企業(yè)生存與發(fā)展的重要意義。他表示，當(dāng)下市場環(huán)境變化迅速，技術(shù)迭代加快，企業(yè)要在競爭中立足，核心在于擁有一支具備持續(xù)學(xué)習(xí)能力、能快速適應(yīng)變化的員工隊(duì)伍。具體到各崗位：生產(chǎn)崗員工只有學(xué)習(xí)新的生產(chǎn)工藝與操作規(guī)范，才能在保障產(chǎn)品質(zhì)量的同時提高生產(chǎn)效率；市場崗員工只有緊跟營銷趨勢、學(xué)習(xí)新的客戶開發(fā)與維護(hù)方法，才能精準(zhǔn)把握市場需求，為企業(yè)搶占更多市場份額；研發(fā)崗員工只有持續(xù)關(guān)注行業(yè)技術(shù)前沿、學(xué)習(xí)新的研發(fā)理念與技術(shù)，才能突破技術(shù)瓶頸，為企業(yè)打造核心技術(shù)優(yōu)勢。若員工停止學(xué)習(xí)、固守現(xiàn)有能力，不僅會逐漸失去職場競爭力，面臨被淘汰的風(fēng)險，還會拖慢企業(yè)發(fā)展步伐，導(dǎo)致企業(yè)在市場競爭中落后。因此，他呼吁全體員工將持續(xù)學(xué)習(xí)作為職場進(jìn)階的核心動力，主動走出舒適區(qū)，不斷突破自我，讓個人可持續(xù)發(fā)展與企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展同頻共振，實(shí)現(xiàn)個人與企業(yè)的共同成長。

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